
新修改的“中国人民解放军内部法规”的第120条规定,公司的职责官通常由官员或中士担任,并履行以下职责:
公司大师活动和周围环境;鼓励所有人员在战斗警告中保持规定的地位;根据法规接收和发出警报,并管理实施;保持公司的生活和军事外观的遵守;按照公司负责人的指示发送;评估临时个性的去除和返回;检查公司的安全,并及时处理紧急情况;负责整个团队,检查所有员工时的人数并领导团队;该公司,厨房值班官员和其他专业职业官员(税务官)的负责人管理其卫队的履行DUTIE,安排员工评估和评估;填写“公司重要事务日记”。
值班官员是公司的工作中心“连接过去和未来”。从培训和评估到组织公差角色,其作用与公司是否有效有效地运营直接相关。
目前,部队正在向前发展,情况和活动正在发生相应的变化。许多新情况和新问题正在继续出现,这对公司值班官员的能力和特征提出了更高的标准和更严格的要求。
在实际工作中,当一些干部和骨干开始担任公司的职责官时,有些人“不在乎不在乎”,因为他们的短暂军事经验,有些人“不同意关心”,因为他们的身份差异,而有些则因为工作变化而不在乎...
值班官员如何是公司的出色“演讲者”,一个热情的Pers关于“工作,一个真正的角色”的“真实人物”,以及实施法规的“钢铁”?请参阅对武装警察官员和官员的官员和士兵的实际探索。
责任手中的哨声有多难
“见军官无事的官方面孔,一段时间后哨子肯定会很敏锐而紧急!”
“这似乎真的是一个属性!”
达杜杜(Dududu)...正如预期的那样,他说话时走廊的快速鞭子。一个中队的值班成员周(Zhou Ke)站在楼梯的入口处,开了哨子。
群众的眼睛很敏锐:周ke的哨子经常改变他的个人“意志”。每次担任秤角色官员时,他的同伴都会私下讨论他。
实际上,周Ke的哨声随时响起:发出伤害,他开了哨子。一些士兵的内部活动有问题,他也想聚集。有时,他反复发射哨子的哨子在队列前面“大声说话”。
逐渐地,许多同伴对周ke的哨声有抵抗力。起初,他不同意:“据了解,我去了团队,练习,传达的文件和跳水的集会。
在教育的一天中,中队的中队主动找到周ke,并要求他吹口哨。周Ke有点困惑,但他仍然做到了。
“ Dududu - 聚会参加“ Dududu的教学和教学” - 聚集 - 参加理论研究“……哨子夸大了走廊的时间,甚至其他中队的官员的职责也不会依靠,也不会对您的哨子进行奔跑和抱怨。 “
中午,讲师给了周的哨声,轻松离开。
教育的第二天,导师希望通过周Ke的口哨声。目前,周ke有点担心。看着导师的张开之手,他仍然吹口哨。
“达杜杜 - 聚集参加e在课堂讨论中“”“ Dududu-聚集来观看警告视频”……当导师想要继续刺伤whistle时,Zhou Ke走到他身边,说道:“解释者,哨子不必吹来,否则当一切都'numb'向哨子'吹响时,很难换取哨子,很难管理。”
导师问:“您还认为哨声的声音越多,它就会成为问题吗?”
周KE很着急。他意识到,这位导师想以特殊的方式告诉自己,哨子的数量与官员和士兵的战斗和统一的有效性不符。
其他宣讲的人就像脉搏,自己思考是最好的药物。自从担任值班官员以来,Zhou Ke从来没有觉得他手中的哨声已经如此沉重了...
在同志们的眼中,合格的值班官员是什么样的
该团队的会议是肿瘤的长时间。
在中队团队MEE小队和脊椎的负责人廷仍在谈论“如果第二小队的副阵容Zhao Cifan是否可以胜任该军官的职位?”
“ Zhao Cifan的兵役短暂,排名很低,因此不太可能在短时间内说服公众。” “他直接而坚强,他担心他第一次上班时会失败。” “您可以让Zhao Cifan尝试一下” ...
Zhao Cifan终于获得了这一机会。应明确规定中队职责官的职责和内政条例的规定。然而,几天后,赵西凡反复遇到了墙壁。
当聚集早晨练习时,Zhao Cifan发现一个男人在队列中失踪,所以他宣布在队列前大声宣布:“让我们等他,直到他操他!”
在定期检查家务时,赵西凡找到了一家厨师,呼唤他的手机。没有说一句话,他就向前迈进了没收了他的手机:“当常规上课时间结束后,请我来找电话!”
中队人员的身体健康和质量不平衡,需要分层和分类的培训。 Zhao Cifan希望要求一项领先的学生培训,以帮助他管理“加强课程”。培训的领先学生没有购买它,两者分开了。
中队的头看到了一切。忙碌并在贫困时依附于他们的原始目标时,如何理解工作人员?如何理解他人和士兵以了解值班官员的努力?一个,一个问题提出了中队的头脑。
第二天,每个军官和士兵在他的学习桌上放了一张空白的纸,而扩大而勇敢的头衔非常明显:“如果我值班,我会……”
官员和士兵们一会儿思考,独自发表意见。 Zhao Cifan得到一切之后,他撞到了团队的门。
在Zhao Cifan讲话之前,该中队负责人说:“您可以阅读您的同志先写下的建议。我相信这将有助于您的下一个值班工作。”
一一观看后,Zhao Cifan发现值班官员的完美外观在每个同伴的笔中变得清晰明了 -
如果我值班,我会非常了解所有人生活的工作和状态。只有了解每个人都认为我的努力方向。
如果我值班,我会抓住这个机会并帮助中队的建设。
如果我值班,我可能会抱怨,但我不会停止抱怨。我可能会失败,但我会沮丧地错过它。
如果我值班,我会为每个值班官员都很开心...
赵·西凡(Zhao Cifan敏锐的照片管理...
因此,Zhao Cifan主动采取了武器的每个同伴,并认真理解了他们的真实思想。
它已成为晚上下半年前一天的同伴Bumathe,需要在早上休息。厨房用电人员打电话给手机的人员经常连接到非备用食品送货公司,并且在中队负责人的批准中使用了手机。不打算帮助培训的领先学生,他也有同一个单位组织者,他们经常在营地和家庭庭院之间旅行...
Zhao Cifan逐渐发现,娱乐护理可以产生连续的力量,积极的责任将受到鼓掌的表情。积极的协调和积极寻求变革不仅重复了他们的职责,而且在同志之间建立了深厚的友谊。
新的一周已经开始,Sizhao Cifan担任值班官星期。当他聚集在一起站在一个团队上时,一些同伴移动缓慢,所以他早日站在走廊的入口处提醒他。由于淋浴喷头已经被刷过,水流较少,因此他主动寻找修复工具来修复它,并受到他的同伴称赞...
那天晚上,Zhao Cifan收到了一条短信:“您是谁?您是您所经历的。面对压力,站立的责任,您的毅力和毅力时,他们会与您的职责联系起来,并设定了职责的好外观。”发件人是中队的头。
它与管理小队或中队的数量或质量有所不同吗?
面对测试,您要么施加压力,要么被压力加强。在某个中队的ISWILL的领导人潘·高齐安格(Pan Guoqiang)看来,他似乎受到“约束”。
由于第一阶段的干部调整,该小队缺乏排长。在中队党分支的研究和决定之后,小队LEAder Pan Guoqiang暂时担任排长。
当他听到这个消息时,Pan Guoqiang充满信心 - 他渴望在更大的平台上炫耀自己的技能。同时,他内心深处的震惊逐渐出现了。
在担任值班官员的几天后,潘·高齐安格(Pan Guoqiang)认为他的生活就像一年:他没有在会议通知时向首席执行官报告。他安排了敌人收购的培训,并忘了提前建立该地区。他不知道该数字和收费人员不在教育班的地方...
Pan Guoqiang返回值班室,发现第七小队Xia Tian改变了课程计划。夏·蒂安(Xia Tian)多次担任过秤角色官员,并经历了丰富的管理。
“你说,这与管理小队的数量或质量有所不同吗?”
“我认为改变思维是主要链接。我们应该知道接受复杂而毫无价值的工作娱乐,获得真正的职业培训状况,并在享受自己的同时大胆前进。”
夏·蒂安(Xia tian)耐心地向潘·奎奇安(Pan Guoqiang)解释了如何准确了解上级的愿望,仔细协调工作,合理地提供任务,实施良好,并提出了很好的要求和报告...
然后,田拿了一张带有黄色盖的笔记本,然后把它交给了潘·朱qiang。
这是Xia Tian的Wo Notebookrk,她详细记录了她的值班经验,包括对工作错误和分类方法的反思。
一个想法爆炸了,在潘古奇安格(Pan Guoqiang)的脑海中爆炸:“构建一本错误的问题书',并将其作为值班官员的指导书!”
那天晚上,在潘·高齐安(Pan Guoqiang)完成手头工作后,他平静下来并反思了最近几天的工作错误,他们被“错误的问题书”记录下来,并仔细检查了错误的原因,并形成了改进措施。
放下笔,关闭书,打开门,然后走园骑手。此时,Pan Guqiang忘记了他的疲劳,他的脚踏实地和自信充满了他的整个身体。之后,他值班。她在白天仔细组织了职责事务,n时间表是活跃的,确定的优先事项,并积极向首席官员提供建议。
当Pan Guoqiang看到他的同志在训练区汗流并在与家人的视频通话中微笑时,他意识到这是他深爱的集体,并愿意为此竭尽所能。
更重要的是,“我认为”或“您认为”更重要
“我想我应该这样练习!”在400米的障碍训练中,小队领导人陈金金(Chen Qingjin)与戴吉明小队的负责人分歧,环境一直紧张一段时间。
Dai Guomin建议,当您开始训练400米的障碍时,您应该逐步继续进行,调整许多障碍以进行持续的培训,而不是直接进行整个过程;赛瓦拉Chen Qingjin仅在实践400米的障碍物上,您就可以改善训练的影响。
中队的负责人听到了声音,然后向前迈出了整个故事。听了他们的叙述后,中队的负责人要求戴吉明管理培训,然后转向陈金文,并说:“科学培训,您不能盲目,鲁ck进行。首先根据阶级调整个人障碍训练,然后交换场所来训练下一个障碍。”
“我认为,只要有保护,就没有问题。无论如何,我都是义务。” Chen Qingjin有点犹豫,但他根据中队领导人的要求组织了培训。
锻炼课后,陈金金(Chen Qingjin)以沮丧的状态回到房间。托迪(Todeputy)小队负责人吴蒂安(Wu Tian)说:“飞机负责人,您以前正在度假,而且您可能不清楚。由于第一阶段的定期变化,我们没有完成障碍训练一段时间。如果您直接运行整个过程,每个人都会感到有些困惑。”
Chen Qingjin仍然有情感:“那么您可以直接告诉我!”吴田说:“飞机的领导人,我们认识你,所以我向你报告了那个。”在那一刻,陈金吉意识到他始终依靠自己作为干部的身份,并没有从他自己的角度思考。
如何改变官员和士兵之间的“想说但不教”的现象?在一次会议上,这位导师正在动员官员和士兵,他们以“如何更好地执行值班官员的职责和响应”为主题。
武器中的一位同伴首先讲话:“职责是在上载和发送的'中层'。长时间后,他会感到更高,并逐渐与官员和士兵保持距离。”
此后,另一个武器的同事也表达了他的想法:“每个军官和士兵都是中队的中队。办公室官员必须进入军官和士兵的心脏。每个人通过的理性建议应该耐心,加强和认真反应,以便中队的建设将发展。
立即,“在线官员,我有话要说”的倡议是在中队内进行的 - 值班邮箱将在走廊的每个楼层设置,邮箱的责任是由官员,士兵,士兵和马林加德(Maingand)每天审查的,单独回答。
“法规确定名称的延迟不超过15分钟,但是责任有时是没有对话的,随着时间的流逝,效果将减少。” “新兵只有2个月的时间,建议进行一些关键和困难的课程进行分类和分层培训。” ...
Chen Qingjin打开了建议框,在里面打开每个音符,然后仔细阅读。每个认真的话都是值班工作的考验;每个相关的建议都是对T的贡献他建造了中队。
当建议框关闭时,这些问题已经在陈的想法中得到了回答。 。
军官和士兵的话
中队值班的“第一经历”
■小队负责人Miao Qingchun
到了深夜,军官和士兵的打s来自走廊。在审查了商店后,纳吉(Nagi)去了值班室,比较了每周工作时间表,遵循所有工作,并记录了我带给我的小笔记本的精心照顾,因为担心会失去任何令人难以置信的工作。
作为首次值班的球队,我曾多次“审查”明天的工作:举报集会,团队举报,组织培训,维修公差和发表评论...
第二天早上,我提早起床,会议的哨声及时破裂。官员和士兵迅速排队。出乎意料的是,同伴很懒惰,偶尔会产生小动作。
考虑到这是我第一次在DU上泰,我不是直接批评他在团队面前,而是使他想起了队列的纪律。
“你必须认真对待吗?看来有人不是套件成为值班官员……”团队着火后,一些杂音来了。
我停了一会儿,点了点头。之后,当我组织锻炼训练并在同一天组织服务时,我害怕再次“令人反感”的人。
老队领导人李·沃托(Li Wutao)注意到了我的问题,并与我分享了他的上班观点:“负责的官员是'发言人'中队。他执行了公司领导人的规定和指示所设定的职责。他也应该很坚强。官员应该既贫穷又热hot。”
在仔细了解了LI的头部提到的“硬度”和“温度”之后,我第二天调整了工作职责。在那之后,上传和下载是平稳的,没有成长的经历,安排很紧密且万能,我更有信心。
在团队会议上,中队负责人对他的工作一周发表了评论,并首次确认我值班。许多小队领导人给了我拇指。
工作不能是“适合所有人的量表”
■Yu Kelong上尉
完成军事学院后,我去了一支武装警察的中队。此后不久,我开始在中队担任值班官员。
当时,我渴望在土著人民的水平上展现自己的力量,并将这一角色视为促进声望并展现我的能力的重要机会。出乎意料的是,我因此与同伴的疏远。
在电话服务服务期间,我将任务分为平等,并任命了负责人。 Maafter聆听我的安排,一个团队成员向我提出了建议:“我们的一些团队成员参加了卓越的培训,办公室里的人数很少。其他团队可以分享吗?”
我说严格Y:“为了公平和正义,请做我说的!”此后,我立即敦促他们尽快执行自己的工作。尽管团队成员采取了行动,但投诉是不可避免的。我不认真对待。
很快,我发现许多与我交谈的团队成员是故意或意外地隐藏了我的。在周末的剩余时间里,我想邀请一些团队成员奔跑和打球,但我礼貌地拒绝了...
当我感到困惑时,我感到困惑,对工作有些不考虑。在为军官和士兵的小队中,一个团队成员向我解雇了:“队长,您的专业精神和工作行为无话可说!但是有时候您所说的公平和正义在我们看来对我们来说对于'大小适合所有人'很重要。”
团队成员闻起来很闻,我的耳朵是红色的。会议结束后,我反映了:全部的起点是中队。因为问题是正确的,请采取行动并立即纠正。
从那以后,我经常提醒自己在值班时,您应该根据时间,地点和人来调整所有工作理由,并试图说服每个同伴。
今天,我长大了。每当我发现新的职责官员感到困惑时,我都会始终与他们分享我的经验。 (由Li Chaoqiang组合)[编辑:Tian Boqun]
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